Tawes Coaching

Executive coaching

Un voyage vers le renouveau

Nous ne sommes pas tous armés pour affronter les vagues de changement que nous vivons actuellement. Certains d’entre nous éprouvent le besoin d’être accompagnés sur leur chemin. En effet, pour tenter de se sortir d’une situation dans laquelle nous sommes inhibés, choisir de faire quelque chose de différent est un premier pas vers le renouveau. Notre coachs accompagnent, guident et inspirent les personnes qui en ont besoin.

Nous avons la conviction profonde que chaque être possède en lui les ressources et les talents nécessaires pour contribuer à faire ce monde, un monde meilleur. Notre société fait face à un changement de paradigme dans bien des domaines et notamment dans le milieu de l’entreprise. Beaucoup d’organisation ont compris la nécessité d’accompagner leurs équipes en investissant sur le développement des personnes et notamment des soft skills.

Executive coaching

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La rencontre d’un coach et de son coaché

Décider d’entreprendre un coaching individuel est un investissement à bien des égards aussi bien pour l’entreprise que pour l’individu. C’est un engagement pris en conscience par le client car cet accompagnement est exigent par l’implication qu’il requiert. Le client va devoir travailler sur soi, se remettre en question et s’ouvrir à des possibilités qu’il n’avait pas envisagé. C’est aussi sortir de sa zone de confort avec tout ce que cela comporte de courage pour dépasser ses doutes et ses peurs.

Mais c’est surtout un voyage qui nous mène vers le renouveau en toute autonomie. On ressort d’un coaching grandit, nourrit par les apprentissages et la découverte de soi.

Coaching de conscience de soi

  • Identifier ses valeurs, ses forces, ses faiblesses
  • Définir ce qui fait sens et ce vers quoi on veut tendre
  • Ouvrir le champ des possibilités pour créer un projet en cohérence avec notre être

Coaching de performance

  • Savoir tirer partie de ses talents
  • Trouver en soi les ressources permettant de dépasser les obstacles
  • Analyser son environnement pour créer les synergies de réussite
  • Découvrir comment modéliser, provoquer et systématiser les comportements gagnants

Coaching de développement

  • Développer votre leadership, l’affirmation de soi, votre communication
  • Découvrir vos modes relationnels préférés et leurs impacts sur les autres et ainsi ajuster son comportement, sa posture et sa communication

Intelligence collective

La modélisation en groupe par la dynamique des systèmes

La façon dont nous abordons le facilitation d’un groupe est singulière. En effet, nous voyons la dynamique de groupe comme de la matière, à l’image d’une pâte à modeler, qui à travers notre posture va prendre forme pour répondre à la problématique amenée par le groupe. L’observation des différents acteurs nous permet de les faire interagir de façon appropriée pour favoriser les prises de conscience. Les mises en situation par l’expérimentation permettent de faire émerger les solutions par et pour le groupe.

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Posture de facilitatrice en intelligence collective

  • Centrée sur la dynamique du groupes et des individus
  • Focalisée sur la manière de créer un espace de dialogue
  • Créatif et fécond qui engage et mobilise les acteurs

Réinventer les dynamiques relationnelles

  • S'appuie sur la dynamique de groupe pour favoriser les prises de conscience
  • Créé les conditions qui permettent à chacun de s’approprier les concepts à travers l’expérimentation et les intéractions

Outils utilisés : L’Elément Humain – CoDEV – Design Thinking

  • Fédérer et mobiliser les équipes
  • Faciliter l’intelligence collective pour résoudre des problématiques de groupe
  • Permettre à chacun de se situer au sein d’une équipe